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其他特色曰本石英表的價(jià)格「石英表正品價(jià)格表」
發(fā)布時(shí)間：2022-11-02
來源:文匯報(bào)
在智能手機(jī)尚未普及之前，鐘表是人們獲取時(shí)間的主要手段。與價(jià)格高昂的機(jī)械表相比，相對(duì)平價(jià)的石英表滿足了普通民眾的生活需求，而這一切與日本“石英革命”密不可分，說起來，不過是半個(gè)世紀(jì)前的事。
精工舍在瑞士天文臺(tái)比賽中一舉成名
《華盛頓郵報(bào)》稱，20世紀(jì)60年代以前，世界上手表的生產(chǎn)商主要集中在瑞士和美國，瑞士產(chǎn)高檔表，美國產(chǎn)中低檔表。當(dāng)時(shí)歐美人受“發(fā)條神圣不可侵犯”的教條規(guī)訓(xùn)，所有的產(chǎn)品都是機(jī)械表，即便革新，也是圍繞著如何加強(qiáng)發(fā)條的精密程度而展開。然而無論如何精確，機(jī)械表每天20秒的誤差也在所難免。
精準(zhǔn)是鐘表的靈魂，而追求精準(zhǔn)也是制表人的匠心所在。在鐘表界，有一把“精準(zhǔn)度”的評(píng)判標(biāo)尺——瑞士納沙泰爾天文臺(tái)比賽。從1866年開始，納沙泰爾天文臺(tái)每年都會(huì)舉行比賽，各個(gè)鐘表品牌將自己的產(chǎn)品送去參加為期45天的測(cè)試，在經(jīng)過方位和溫度的重重考驗(yàn)后，最后按精準(zhǔn)度排名，成績(jī)靠前的品牌獲得榮譽(yù)，相應(yīng)的，市場(chǎng)銷量也會(huì)大漲。
瑞士人舉辦的比賽，瑞士表的成績(jī)自然斐然。但到了1968年，一切都變了，這一年納沙泰爾天文臺(tái)突然宣布比賽停辦。
原因在第二年才被揭曉。原來比賽其實(shí)是正常進(jìn)行的，但是來自日本的精工舍（Seiko）卻在“拼表”中一舉拿下當(dāng)年的第二、第四和第八。經(jīng)此一戰(zhàn)，瑞士的鐘表行家們不得不把警惕的目光投向這個(gè)遠(yuǎn)隔重洋的對(duì)手。
1881年開業(yè)的服部時(shí)計(jì)店原本不過是日本一家普通的經(jīng)營外國手表的商店。1892年，學(xué)徒出身的表匠服部金太郎在時(shí)計(jì)店開設(shè)了一座名叫“精工舍”的工廠，開始制造鐘表，起初廠內(nèi)只有15名員工，但是在蒸汽革命的推動(dòng)下，服部靠著不多的人力將生意經(jīng)營得風(fēng)生水起。到了1903年，43歲的服部金太郎已被日本新聞界尊稱為“日本時(shí)計(jì)之王”。
石英表開啟瑞士機(jī)械表“至暗三十年”
正是這位“日本時(shí)計(jì)之王”和他的公司推動(dòng)了世界鐘表的革命進(jìn)程，這一切源于將目光從發(fā)條轉(zhuǎn)向石英。
其實(shí)服部并非石英鐘表的發(fā)明人。早在1880年，皮埃爾·居里就發(fā)現(xiàn)了石英晶體在電壓作用下的振蕩頻率相當(dāng)穩(wěn)定這一“壓電效應(yīng)”。一戰(zhàn)期間，壓電效應(yīng)被用于軍用超聲波通訊。1927年，美國人造出了第一臺(tái)電子管石英鐘，但那是一個(gè)龐然大物，并不適用于計(jì)時(shí)。即使如此，精工舍還是死死地盯牢了石英。
1959年，精工舍依葫蘆畫瓢，制造了高2.1米、寬1.3米的巨型石英鐘；5年以后，他們又將晶體管技術(shù)運(yùn)用進(jìn)去，將長(zhǎng)寬縮小到45厘米；一年后，再次縮小到20厘米，并第一次參加納沙泰爾天文臺(tái)的比賽?？上谴尉ど崾㈢姷某煽?jī)并不如意，排到了百名之后。這次失利使得石英鐘遭到了瑞士人的輕視，卻也無意間讓瑞士人錯(cuò)過了一次歷史性的機(jī)遇。
在1968年名揚(yáng)天文臺(tái)比賽后，1969年12月24日，精工舍發(fā)布了世界上第一款石英手表“阿姆斯特朗”，以紀(jì)念當(dāng)年美國宇航員尼爾·阿姆斯特朗的登月成功。幾乎從這一天起，瑞士手表開始了“至暗三十年”。
和機(jī)械手表相比，石英表最大的優(yōu)勢(shì)就是精準(zhǔn)度。石英表以電池作為能源，由石英晶體提供穩(wěn)定的脈沖波，誤差一般在每月15秒到25秒，精準(zhǔn)度幾乎是機(jī)械表的30倍以上。
更加不可思議的是，精工舍不久就公開了全部專利，在其率領(lǐng)之下，西鐵城（Citizen）、卡西歐（Casio）等日本表商大規(guī)模量產(chǎn)平價(jià)石英表，同時(shí)通過產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)和廣告，占領(lǐng)了世界表業(yè)絕大部分市場(chǎng)。到了上世紀(jì)七八十年代，瑞士手表產(chǎn)量顯著下滑，從業(yè)人員縮水了近四成，僅1978年一年，瑞士就關(guān)閉了172家手表廠。
日本的“石英革命”就這樣持續(xù)了將近30年。就在形勢(shì)最為嚴(yán)峻的1983年，一個(gè)關(guān)鍵人物——尼古拉斯·海耶克出現(xiàn)了，他做了兩件事情挽救了瑞士表業(yè)。第一件是設(shè)立低端石英表品牌斯沃琪（Swatch）與精工等日本品牌相抗衡。海耶克知道低成本、高科技、且富有藝術(shù)美感的石英表已經(jīng)是大勢(shì)所趨，他要和日本產(chǎn)品正面抗衡，這一點(diǎn)他做到了。
第二件更為重要，他要扛起瑞士機(jī)械表的復(fù)興大旗，于是斥巨資將手表從日用品的定位轉(zhuǎn)向奢侈品。他對(duì)不同品牌的手表進(jìn)行清晰的定位劃分，并通過宣傳等方式不斷鞏固產(chǎn)品形象，甚至達(dá)到?jīng)芪挤置鞯牡夭健莩奁?、輕奢品、日用品……海耶克不斷建構(gòu)消費(fèi)者對(duì)手表第二屬性——計(jì)時(shí)之外的、身份和品位的象征。遺憾的是，人們正按照海耶克定義的規(guī)則去消費(fèi)。
這也是鐘表行業(yè)的一條迷人的“悖論”：精準(zhǔn)是廉價(jià)的，不那么準(zhǔn)確卻無傷大雅。今天隨著智能產(chǎn)品的創(chuàng)造，手表已經(jīng)不再是生活的必需品，石英表的基本功能已經(jīng)被手機(jī)等電子產(chǎn)品代替，或?qū)⒀蜎]在時(shí)代發(fā)展的大潮中；而淪為奢侈品的機(jī)械表卻不斷鞏固自身的定位，但也離當(dāng)初設(shè)立天文臺(tái)比賽的初衷越來越遠(yuǎn)。（記者 劉 暢）
